Interim Management für die digitale Transformation

Bei der Digitalisierung von Unternehmen ist die Zeit mittlerweile der kritische Erfolgsfaktor geworden. Der Einsatz eines Interim Managers lohnt sich immer dann, wenn hohe Opportunitätskosten durch warten entstehen, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Die Haupteinsatzgebiete für Interim Manager sind:

  • Changemanagement: Durchführung von Digitalisierungsprojekten
  • Krisenmanagement: Zur Behandlung dringender Probleme (Turnaround)
  • Temporärer Mangel (An Fähigkeiten und/ oder Kompetenzen)

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Ein erfahrener Interim Manager erledigt ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.


Experte für Digitalisierung

Interim Manager
André Borutta (54)
Dipl. Betriebswirt

Der Schwerpunkt von André Borutta ist die Einführung und Weiterentwicklung von digitalen Geschäftsmodellen. Das hohe Maß an Wissen und die jahrelange Erfahrung in der Steuerung und dem Reporting von Projekten auf höchster Unternehmens- und Konzernebene machen ihn zu einem Interim-Manager der genau weiß worauf es ankommt um Projekte in der Zeit und im Budget umzusetzen.

André Borutta verfügt über ein fundiertes Wissen bei der Umsetzung von komplexen e-Commerce Systemen mit der Anbindung von Lieferketten weltweit. Dazu gehört die Konzeption der Shop-Frontends, die Auswahl und die Umsetzung, der je nach Anforderung geeigneten technischen Lösungen, die Integration an verschiedene ERP-Systeme und die Anpassung bzw. Einführung von Logistikprozessen.

Schwerpunkt dabei ist die Überprüfung bestehender sowie die Entwicklung und die Einführung neuer Prozesse bis hin zur Veränderung von ganzen Organisationseinheiten zur Einführung von konkurenzfähigen neuen Geschäftsmodellen.

Change-management

Durchführung von Digitalisierungs-Projekten im Mobilfunk, Handel, Medien & Pharma

Temporärer Mangel

Leitung von Konzerneinheiten und eigenständigen Unternehmen zur Überbrückung von Vakanzen

Turnaround

Reorganisation von Prozessen und Organisations-Strukturen zur Kosteneinsparung und Umsatzsteigerung

Operationalisierung

Operationalisierung von strategischen Zielen in Unternehmen- oder Konzern-Bereichen

Interim Projekte André Borutta

SCHOTT AG/ BU Pharma
Umsetzung der Digitalstrategie/ Programmleitung Pharma Digital

StaMAX GmbH
Umsetzung einer digitalen Versicherungsplattform mit der Rhion Versicherung

EQUIVA GmbH /
Fressnapf Gruppe

Umsetzung der online Strategie/ Aufbau eines online Shops mit virtuellen Lägern

Content ONE GmbH

Aufbau und Betrieb der größten Videoplattform bei YouTube für Reitsport Inhalte

Landessportbund NRW
Entwicklung und Umsetzung des digitalen Contentportfolios mit dem Sportministeriums NRW und Westlotto

Pro7Sat1
Integration einer Videoplattform für alle inhalte der Sendergruppe

Telekom
Pre-Merger Integration der Makedonski Telekom in die Telekom Deutschland

The Phonehouse
Busienss Process Outsourcing, Umsatzung MVNO „Mobile World“

Vodafone Global
Umsetzung eines weltweiten mobile Widget Programms

Congstar GmbH/Telekom
Umsetzung der Mobilfunkangebote RTLmobil & ebaymobil

nacamar GmbH
Post-Merger-Integration in die ecotel Gruppe

Wapme-Systems AG
Gründung und Aufbau der Gesellschaft zum führenden Wireless ASP in Europa
IPO 200 – Exit 2005

Projektberichte Interim Management von André Borutta

Lassen Sie uns reden!

Viele vorausschauende Führungskräfte wollen wieder einen strategischen Blick in die Zukunft werfen und strategische Projekte angehen.
Hierfür bin ich als Interim Manager bestens geeignet.